hy.acetonemagazine.org
Նոր բաղադրատոմսեր

Կապույտ զանգը դադարեցնում է գործունեությունը Լիստերիայով վարակված երկրորդ գործարանում

Կապույտ զանգը դադարեցնում է գործունեությունը Լիստերիայով վարակված երկրորդ գործարանում



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Listeria- ն այժմ հայտնաբերվել է Blue Bell- ի երկու գործարաններում վերջին մի քանի շաբաթվա ընթացքում:

Blue Bell Ice Cream- ը որոշել է դադարեցնել աշխատանքը Օկլահոմայի Բրուքեն Էրոու իր գործարանում, որտեղ պաշտոնյաները հետևել են սննդակարգով մահացու պաթոգեն լիստերիայով վարակված պաղպաղակի արտադրությանը:

Ըստ Associated Press- ի ՝ «այժմ հետ կանչված պաղպաղակը ՝ շոկոլադի, ելակի և վանիլի բաժակները, չի վաճառվում մանրածախ առևտրի վայրերում և մեծածախ առաքվում է« ինստիտուցիոնալ հաշիվների », ինչպիսիք են 23 նահանգների հիվանդանոցները, որոնք 5-ից պակաս են: ընկերության վաճառքի տոկոսը »:

Մարտին Blue Bell- ը հայտարարեց հետ կանչելու 10 ապրանքատեսակների, որոնց մոտ թեստ էր լիստերիա, որոնք հայտնաբերվել էին ընկերության Բրենհեմ քաղաքում, Տեխաս նահանգում գտնվող մեքենայի վրա, որը հետագայում փակվեց:

Այդ բռնկումը պատասխանատու էր երեք մարդու մահվան համար, ովքեր հոսպիտալացման ժամանակ հիվանդացել էին լիստերիայով: Պաշտոնյաները ներկայումս ուսումնասիրում են, թե արդյոք հիվանդները հիվանդացել են լիստերիայով աղտոտված պաղպաղակի արտադրանքով, որն ուղղակիորեն տարածվում է հիվանդանոցի կողմից:

«Մենք այս քայլին դիմում ենք մեծ զգուշավորությամբ ՝ երաշխավորելու համար, որ անում ենք հնարավորը ՝ մեր սպառողներին ապահով ապրանքներ ապահովելու և նրանց և նրանց ընտանիքների նկատմամբ ավելի քան մեկ դար կառուցված վստահությունը պահպանելու համար», - ասաց ընկերությունը: հայտարարության մեջ:

«Երբ մեր հետաքննությունն ավարտվի և մենք կատարենք բոլոր անհրաժեշտ բարելավումները, այն կվերադառնա շահագործման», - ասվում է ընկերության հաղորդագրության մեջ: «Մեր մյուս գործարանները շարունակում են գործել և մեր արտադրանքը մատակարարում են մանրածախ խանութներին և ինստիտուցիոնալ հաճախորդներին»:


Բարի գալուստ Տեխասի ալկոհոլային խմիչքների հանձնաժողով

ՕՍՏԻՆ - Մինչ նահանգի ուսանողները պատրաստվում են նշել ամառը, Տեխասի ալկոհոլային խմիչքների հանձնաժողովի գործակալները մեծ ջանքեր են գործադրում անչափահասներին ալկոհոլի վաճառքը կանխելու համար: Գործակալությունը, որը կարգավորում է Տեխասի ալկոհոլի առևտրի բոլոր ասպեկտները, օգտագործում է անչափահասների համապատասխանության գործողություններ (UCO) ՝ պարզելու մանրածախ առևտրականներին, ովքեր խախտում են ալկոհոլի վաճառքի նկատմամբ պետության տարիքային սահմանափակումը: Տեխասում հանցագործություն է ալկոհոլ վաճառելը 21 տարեկանից փոքր ցանկացած անձի: UCO- ի ընթացքում TABC- ում աշխատող անչափահասը փորձում է ալկոհոլ գնել մանրածախ առևտրականից ՝ TABC գործակալների հսկողության ներքո: Օրենքը խախտող ձեռնարկությունները կարող են ենթարկվել վարչական պատասխանատվության, օրինակ ՝ տուգանք կամ ալկոհոլ վաճառելու լիցենզիայի ժամանակավոր կասեցում, իսկ վաճառք իրականացնող աշխատողին կարող է քրեական հանցագործության ենթարկվել: UCO- ները տարիներ շարունակ եղել են TABC- ի գործիքակազմի կարևոր մասը, սակայն գործողությունների տեմպը դանդաղել է 2020 թվականի ընթացքում, քանի որ գործակալությունը հետևել է COVID-19- ի անվտանգության արձանագրություններին: «Թեև մենք չափազանց բախտավոր ենք, որ ալկոհոլ վաճառողների ճնշող մեծամասնությունը ճիշտ են վարվում, անչափահասների համապատասխանության այս գործողությունները կարևոր դեր են խաղում, երբ խոսքը վերաբերում է ալկոհոլը անչափահասների ձեռքից պահելուն», - ասաց TABC– ի գործադիր տնօրեն Բենթլի Նեթլսը: «Այժմ, երբ Տեխասի բարերն ու ռեստորանները բաց են ամբողջ հզորությամբ, TABC- ն պարտավորվում է երաշխավորել, որ մանրածախ առևտրականներին լիազորված կլինեն հրաժարվել ալկոհոլի ցանկացած վաճառքից, որը վտանգում է հանրային անվտանգությունը»: TABC գործակալները պահպանում են առողջության և անվտանգության խստագույն արձանագրությունները `պաշտպանելու ՈCOՎԿ բոլոր մասնակիցներին: Մասնակիցները ենթարկվում են COVID-19- ի արագ թեստի և հետազոտվում են վիրուսի հետ շփման համար ամեն գիշեր վիրահատությունից առաջ: TABC- ի և անչափահասների համապատասխանության գործողությունների մասին լրացուցիչ տեղեկությունների համար այցելեք tabc.texas.gov/public-safety/enforcement-initiatives-operations/: Լրատվամիջոցների կոնտակտ. Քրիս Փորթեր հանրային տեղեկատվության պատասխանատու [email protected]

TABC- ն կոչ է անում բիզնեսին լրացնել լիցենզավորման նոր հայտերը մինչև հուլիսի 31 -ը

ՕՍՏԻՆ-Տեխասի ալկոհոլային խմիչքների հանձնաժողովը կոչ է անում ալկոհոլային խմիչքների արդյունաբերության անդամներին պատրաստվել այժմ մեկամսյա դադարին ՝ նոր լիցենզիաների կամ թույլտվությունների դիմումների ընդունման համար: Դադարը պետք է տեղի ունենա, որպեսզի TABC- ն գործարկի նոր տեխնոլոգիա, որը հեղափոխություն կբերի, թե ինչպես է արդյունաբերությունը բիզնես վարում գործակալության հետ ՝ թույլ տալով նրանց հեշտությամբ կատարել TABC- ի առաջադրանքները ցանկացած ժամանակ և ցանկացած վայրում: Դադարն սկսվում է օգոստոսի 1 -ից և կպահպանվի մինչև սեպտեմբերի 1 -ը: Դադարն գործակալության աշխատակիցներին թույլ կտա արդյունաբերության անդամների տվյալները ընթացիկ համակարգից տեղափոխել Ալկոհոլի արդյունաբերության կառավարման նոր համակարգ (AIMS), որը գործարկվելու է սեպտեմբերի 1 -ին: Գործարարները պետք է հատուկ հրահանգներ և ժամկետներ դիտեն այժմ TABC կայքում: AIMS- ը կներկայացնի TABC- ի հետ աշխատելու նոր եղանակ, որն ավելի հեշտ է, ավելի արդյունավետ և ավելի քիչ խանգարող բիզնեսի համար: Տեխասացիները կկարողանան դիմել նոր լիցենզիայի համար կամ ընթացիկ լիցենզիան ամբողջովին թարմացնել առցանց ՝ փոխարինելով հին համակարգով, որը պահանջում էր դիմորդներից փաստաթղթերի ներկայացում անմիջապես TABC գրասենյակ: Բիզնեսի սեփականատերերը կարող են նաև ավելի հեշտությամբ հետևել իրենց դիմումի կարգավիճակին, տպել լիցենզավորման ձևերը և պահանջվող նշանները և դիմել այլ TABC ծրագրերի և նախաձեռնությունների համար: Լիցենզավորման մեկամսյա դադարը կազդի արդյունաբերության ցանկացած անդամի վրա, ով ցանկանում է դիմել բնօրինակ թույլտվության համար, ասել է TABC– ի գործադիր տնօրեն Բենթլի Նեթլսը: «Մենք, անշուշտ, հասկանում ենք, որ այս մեկամսյա տվյալների միգրացիան մարտահրավեր է Տեխասի ալկոհոլային խմիչքների արդյունաբերության անդամների համար, այդ իսկ պատճառով մենք կոչ ենք անում տուժած բոլոր ձեռնարկատերերին պատրաստվել հիմա»,-ասաց Նեթլսը: «Մեր նպատակն է նվազագույնի հասցնել ազդեցությունը արդյունաբերության վրա, որին մենք ծառայում ենք ՝ միևնույն ժամանակ թույլ տալով, որ մենք արագ գործենք, երբ AIMS- ը միանա սեպտեմբերի 1 -ին»: TABC- ն կոչ է անում բիզնեսի սեփականատերերին ներկայացնել լիցենզավորման բնօրինակ հայտ `իրենց փաստաթղթերը լրացնելու համար, ինչպես նշված է TABC 2021 Փոփոխությունների վեբ էջերում և TABC կանոններում, և վճարում ներկայացնել մինչև հուլիսի 31 -ը: Սովորական լիցենզավորման ծառայությունները կվերսկսվեն սեպտեմբերի 1 -ին` օգտագործելով AIMS նոր տեխնոլոգիան: Գործակալությունը կշարունակի մինչև հուլիսի 31 -ը դադարեցման ընթացքում ավարտված նոր լիցենզիաների և թույլտվությունների համար դիմումները ընթացք տալը, և երկարաձգման դիմումները չեն ազդի: Սեպտեմբերի 1 -ը նշում է ալկոհոլային խմիչքների արդյունաբերությանը վերաբերող մի քանի նոր պետական ​​օրենքներ, ներառյալ լիցենզիաների և թույլտվությունների մի քանի տեսակների միացումը, ինչպես նաև ածիկի ըմպելիքների կանոնների և լիցենզիայի վճարների փոփոխությունները: Ավելին իմանալու համար այցելեք TABC 2021 Changes վեբ էջը: Լրատվամիջոցների հետ կապ. Քրիս Փորթեր հանրային տեղեկատվության պատասխանատու [email protected]

ԱՐԴՅՈՆԱԲԵՐՈԹՅԱՆ ICEԱՆՈՈՄ. Ալկոհոլը օրինականորեն առաջարկելու քայլեր ՝ տան ներսում օրինագիծ 1024

Նահանգապետ Գրեգ Էբոթը ստորագրեց Ներկայացուցիչների պալատի 1024 օրինագիծը (ալկոհոլը պետք է գնա) և այն այժմ ուժի մեջ է ՝ փոխարինելով սպիրտ վաճառելու COVID-19 արձանագրությունները: Այս օրենքը թույլատրում է Խառը ըմպելիքների թույլտվության (ՄԲ) իրավունք ունեցողներին և մասնավոր ակումբներին (N/NB/NE) վաճառել գարեջուր, գինի և կոկտեյլներ սպառողներին վերցնելու կամ առաքելու համար, եթե դրանք վաճառվում են սննդի պատվերով: Համոզվեք, որ պատրաստ եք ալկոհոլ վաճառել ՝ նոր օրենքի համաձայն, վերանայեք այս երեք կետերը. Համոզվեք, որ ունեք TABC- ի կողմից տրված Սննդամթերքի և ըմպելիքների ընթացիկ վկայական (FB): Եթե ​​չունեք FB վկայագիր, հնարավորինս շուտ դիմում ներկայացրեք: Օրենքի համաձայն, դուք չեք կարող սկսել կամ շարունակել ալկոհոլ վաճառել առանց դրա: TABC- ն ամեն ինչ անելու է որակյալ դիմորդներին FB վկայագրերի ժամանակին մշակման և տրամադրման համար: Պայքարող ռեստորանային արդյունաբերությանը օգնելու համար TABC- ն ժամանակավորապես կօգտագործի FB սերտիֆիկատի պահանջը գործարարների համար, որոնք բարեխղճորեն ջանքեր են գործադրում ժամանակին ներկայացնելու իրենց FB վկայագրի հայտերն ու վճարումները, սակայն դեռևս սերտիֆիկատ չեն ստացել TABC- ի կողմից: Այնուամենայնիվ, եթե դիմումատուն ծանուցում է ստանում, որ TABC- ն մերժել է FB վկայագրի իրենց խնդրանքը, դիմումատուն այլևս չի կարող զբաղվել ալկոհոլ օգտագործելու գործունեությամբ: Ձեր FB վկայագրի դիմումը ներկայացնելու համար ուղարկեք (էլ. BOX 13127 Austin, TX 78731-312 Նշում. Եթե նախկինում հայտ եք ներկայացրել L-LRC ձևի և այդ հրահանգների միջոցով, TABC- ն դեռ կընդունի այդ դիմումը, և ձեզ անհրաժեշտ չէ նոր հայտ ներկայացնել: Ձեր FB վկայագրի հայտը TABC- ին ներկայացնելուց հետո, խնդրում ենք ձեր գտնվելու վայրում տեղադրել ձեր FB վկայագրի դիմումի պատճենը: Սա կօգնի TABC– ի աուդիտի և կատարման ծառայության անձնակազմին ՝ օգտագործել FB սերտիֆիկատի պահանջը կիրառելու հայեցողություն: Ալկոհոլի առաքման վարորդներին խրախուսվում է անցնել Տեխասի պատասխանատու ալկոհոլի առաքման (TRAD) սերտիֆիկացման դասընթաց: Այս դասընթացը սովորեցնում է առաքման վարորդներին, թե ինչպես ապահով կերպով ալկոհոլը հասցնել Տեխասի սպառողներին: Այն ձեռնարկությունները, որոնք ունեն TABC սպառողի առաքման թույլտվություն, կարող են պաշտպանված լինել պարտավորություններից, եթե նրանց վարորդները TRAD սերտիֆիկացված լինեն: Դասընթացը կարող է նաև որոշակի պաշտպանություն տրամադրել առաքման անհատ վարորդներին:

Alcohol-To-Go- ը այժմ Տեխասի երկրի մշտական ​​օրենքն է

ՕՍՏԻՆ-Տեխասի օրենքն այժմ թույլ է տալիս հաճախորդներին և ձեռնարկություններին ապահով օգտվել ալկոհոլ օգտագործելու ընտրանքներից: Տեխասի նահանգապետ Գրեգ Էբոտի և Տեխասի օրենսդիր մարմնի վերջին գործողությունների շնորհիվ COVID-19 համաճարակի ընթացքում ձեռնարկություններին օգնություն տրամադրելու ժամանակավոր հրաժարումները թարմացվել և մնայուն են դարձել: Փոփոխությունը տեղի է ունենում Ներկայացուցիչների պալատի 1024 օրինագծի շրջանակներում, որը հաստատվել է օրենսդիր մարմնի կողմից ապրիլի 28 -ին և ստորագրվել է նահանգապետ Էբոտի կողմից մայիսի 12 -ին: Օրենքը, որն ուժի մեջ է մտել նահանգապետի ստորագրումից անմիջապես հետո, թույլատրում է խառը ըմպելիքներ և Մասնավոր ակումբի թույլտվված անձինք ալկոհոլ վաճառելու համար, ներառյալ խառը ըմպելիքները, հաճախորդների կողմից վերցնելու կամ առաքելու համար, քանի դեռ դրանք համապատասխանում են օրենքով սահմանված պահանջներին: Որոշ այլ թույլտվություններ ստացած անձինք, օրինակ ՝ Գինու և գարեջրի մանրածախ առևտուր անողները, արդեն իրավունք ունեին ալկոհոլ ուղարկելու: «Այս նոր օրենքը կօգնի բիզնեսին բաց պահել իրենց դռները և կապահովի տեխասացիների աշխատանքը», - ասել է TABC- ի գործադիր տնօրեն Բենթլի Նեթլսը: «TABC- ն երախտապարտ է նահանգապետ Էբոթին և Տեխասի օրենսդիր մարմնի անդամներին այս չափազանց կարևոր միջոցառման ղեկավարության համար: Եվ մեծ շնորհակալություն եմ հայտնում ալկոհոլ վաճառողների ջանքերին, ովքեր ապահով և պատասխանատվությամբ վաճառում էին ալկոհոլը ՝ անցյալ տարվա հրաժարումը չկատարելու համար »: Նոր օրենքի համաձայն ՝ Խառը ըմպելիքների և մասնավոր ակումբի թույլտվությունները կարող են. Թույլատրել հաճախորդներին սննդի պատվերներով վերցնել ալկոհոլ (այսինքն ՝ խառը ըմպելիքներ, գինի և ածիկ խմիչքներ, որոնք ներառելու են թե գարեջուրը և թեյը սեպտեմբերի 1 -ից): Հաճախորդներին առաքեք ալկոհոլ սննդի պատվերներով: Օգտագործեք երրորդ կողմերին, ներառյալ մանրածախ առևտրի գործակալներին կամ Սպառողների առաքման թույլտվություն (CD) ունեցող կապալառուներին, իրենց անունից առաքումներ կատարելու համար: Ալկոհոլային խմիչքները, ինչպիսիք են գինին կամ ածիկ ըմպելիքները, պետք է լինեն իրենց բնօրինակ տարաներում կամ մանրածախ առևտրի կողմից կնքված և խափանման ենթակա տարաներում և պատշաճ կերպով պիտակավորված լինեն, երբ վաճառվում կամ առաքվում են: Թորած ոգելից խմիչքները պետք է վաճառվեն օրիգինալ մեկանգամյա կոնտեյներով `առավելագույնը 375 միլիլիտր: Խառը ըմպելիքները, որոնք պարունակում են թորած սպիրտ, պետք է լինեն մանրածախ առևտրի կողմից կնքված անթափանց տարայի մեջ `պիտակով, որը պարունակում է մանրածախ առևտրատիրոջ ընկերության անվանումը և« ալկոհոլային խմիչք »բառերը: Թույլտվություն ստացողները պետք է հետևեն օրենքի բոլոր պահանջներին, ներառյալ Սննդամթերքի և ըմպելիքների վկայական (FB) ունենալը: Այս լիազորության ներքո վերցված կամ հանձնված ալկոհոլային խմիչքները չեն կարող տեղափոխվել ավտոմեքենայի ուղևորների տարածքում: TABC- ն առաջարկում է նաև Տեխասի ալկոհոլի առաքման պատասխանատու դասընթաց, որը նախատեսված է հատուկ այն վարորդների համար, ովքեր ալկոհոլային խմիչքներ անմիջապես մատակարարելու են սպառողներին: Լրացուցիչ տեղեկությունների համար, ներառյալ ալկոհոլի առաքման վերաբերյալ ուղեցույցները, այցելեք tabc.texas.gov: Դիտեք TABC ալկոհոլի առաքման և վերցման վեբ էջը: Լրատվամիջոցների հետ կապ. Քրիս Փորթեր հանրային տեղեկատվության պատասխանատու [email protected]

ԱՐԴՅՈՆԱԲԵՐՈԹՅԱՆ ICEԱՆՈՈՄ. Տնային հաշիվ 1024 Ալկոհոլային խմիչքների ձեռքբերում և առաքում արտասահմանյան տարածքների սպառման համար

Խառը ըմպելիքների թույլտվության (ՄԲ) սեփականատերերն ու մասնավոր ակումբներն այժմ լիազորված են վաճառել գարեջուր, գինի և կոկտեյլներ սննդի պատվերներով, որոնք ձեռք են բերվում պիկապի կամ առաքման համար հետևյալ պայմաններով. Թույլատրված տարածքների համար խմիչքի թույլտվություն (MB) և Սննդամթերքի և խմիչքի վկայական (FB) կամ թույլատրված տարածքների համար ունեցեք մասնավոր ակումբի գրանցման թույլտվություն (N) և Սննդամթերքի և խմիչքի վկայական (FB): Ընդհանուր իշխանություն. Իրավասու խառը ըմպելիքների (MB) և մասնավոր ակումբի (N) թույլտվության կրողները կարող են. Թույլ տալ հաճախորդներին սննդի պատվերներով վերցնել ալկոհոլը, հաճախորդներին առաքել ալկոհոլ սննդի պատվերներով, օգտագործել երրորդ անձանց, ովքեր հանդես են գալիս որպես MB կամ N գործակալ իրականացնել առաքումներ, Օգտագործեք Սպառողների առաքման թույլտվություն (CD) ունեցող անկախ կապալառուներ `իրենց անունից առաքումներ կատարելու համար: Սահմանափակումներ այն բանի, թե ինչ կարելի է վերցնել կամ առաքել. ՄԲ և N թույլտվության իրավունք ունեցող անձինք կարող են թույլ տալ վերցնել կամ առաքել ցանկացած քանակությամբ ածիկ խմիչքներ (սահմանվել է որպես գարեջուր և ալյուր մինչև 2021 թ. Սեպտեմբերի 1 -ը), գինիներ և (կամ) թորած խմիչքներ ՄԻԱՅՆ ԵՐԲ. Ալկոհոլը ուղեկցվում է սննդի պատվերով, որը պատրաստվել է ձեռնարկության տարածքում և Նշում. Չկա սննդի և ալկոհոլի պահանջվող հարաբերակցություն: Ածիկով խմիչքները և գինին գտնվում են արտադրողի կողմից կնքված իրենց սկզբնական տարայի մեջ: Ածիկային ըմպելիքները և գինին գտնվում են անթափանց տարայի մեջ, որը կնքված է թույլտվության սեփականատիրոջ կողմից (օրինակ ՝ խոտի աճեցնողներ) և հստակ մակնշված է թույլտվության սեփականատիրոջ գործարար անվանումով և «ալկոհոլային խմիչք» բառերով: արտադրողի կողմից կնքված և 375 միլիլիտրից ոչ մեծ կոնտեյներ (օրինակ ՝ կոկտեյլային հավաքածու) կամ թորած ոգելից խմիչքները խառնվում են այլ ըմպելիքների կամ զարդարանքների հետ և պահվում են անթափանց տարայի մեջ (օրինակ ՝ ներքին խառը մարգարիտա), որը հստակ մակնշված է թույլտվությամբ սեփականատիրոջ ձեռնարկության անվանումը և «ալկոհոլային խմիչք» բառերը: Տերմինը ներառում է մի բաժակ կամ նմանատիպ տարա, որը տեղադրված է պայուսակի մեջ, որը կնքված է եղել փակագծով կամ կեռով կամ կնքված է նեղացող փաթաթանով կամ նմանատիպ կնիքով »: Ալկոհոլի առաքման սահմանափակումներ. Առաքումները կարող են իրականացվել միայն այն վայրում, որտեղ այդ տեսակի ալկոհոլի վաճառքն օրինական է, և այն շրջանի սահմաններում, որտեղ գտնվում է ձեռնարկությունը, կամ մինչև 2 մղոն այն քաղաքային սահմաններից այն կողմ, որտեղ բիզնեսը գտնվում է, եթե այդ քաղաքը հատում է շրջանի գիծը: Նշում. Թույլտվությունները ՉԻ կարող ալկոհոլը հասցնել մեկ այլ լիցենզավորված կամ թույլատրված վայր: Ստացողները չպետք է հարբած լինեն: Ստացողները պետք է ներկայացնեն իրենց ինքնության վավեր ապացույց, որը հաստատում է, որ նրանք առնվազն 21 տարեկան են, նախքան ոգելից խմիչքը ստացողին հանձնելը, և Ստացողները պետք է ստորագրեն անդորրագիրը: (կարող է ստորագրվել էլեկտրոնային եղանակով) `ընդունումը/առաքումը ճանաչելը, ԿԱՄ թույլատրված բիզնեսը ներկայացնող անհատը (ռեստորանի աշխատակիցը կամ երրորդ կողմը) պետք է ընդունի պիկապի կամ առաքման ավարտը` ծրագրային ապահովման ծրագրի միջոցով: Թույլտվություն ունեցողները պետք է պահեն ստորագրված անդորրագրերը կամ ծրագրային ապահովման կիրառման տվյալները գործարքից հետո մեկ տարվա ընթացքում և պետք է կարողանան այդ ստացականները/տվյալները հասանելի դարձնել TABC- ին `աուդիտի նպատակով: Թույլտվության սեփականատիրոջ կողմից կնքված և սույն լիազորության ներքո վերցված կամ հանձնված ալկոհոլային խմիչքները չեն կարող փոխադրվել մարդատար ավտոմեքենայի ուղևորների տարածքում: Հետևաբար, թույլտվության սեփականատիրոջ կողմից կնքված ալկոհոլային խմիչքները պետք է տեղադրվեն մեքենայի բեռնախցիկում ՝ մեքենայի վերջին ուղիղ նստատեղի հետևում, եթե մեքենան չունի բեռնախցիկ կամ ձեռնոցների խցիկ կամ կողպված պահեստավորման նման տարա (Տես Տեխասի քրեական օրենսգիրք, բաժին 49.031 (ա) (2)): Վերանայված ՝ արտացոլելու համար, որ HB 1024 -ն այժմ գործում է (2021 թ. Մայիսի 12):


CBSViacom- ը ներկայացնում է իր վերաբրենդավորված հոսքային հարթակը

Արդյո՞ք սերիալը, որը հիմնված է «Կնքահայրը» ֆիլմի ստեղծման վրա, ինչպես նաև «Ֆրեյզերի» և «Էմի Շումերի ներսում» վերածնունդը, բավական է յոթնամյա հոսքային ծառայության նկատմամբ հետաքրքրությունը վերսկսելու համար:

ViacomCBS- ի ղեկավարները դա հույս ունեն:

Չորեքշաբթի օրը ընկերությունը կազմակերպեց եռժամյա ներկայացում ՝ նախադիտելով իր նոր անունով հոսքային հարթակը ՝ Paramount+, որը մարտի 4-ին կփոխարինի CBS All Access- ին:

«Սա մեծ օր է, նոր օր, նոր սկիզբ», - ասաց վիրտուալ միջոցառման ժամանակ Լոս Անջելեսի Paramount լոտից ViacomCBS- ի նախագահ Շարի Ռեդսթոունը:

Հոսքային ծառայությունը առավելություն կունենա նրանով, որ արդեն ունի մի քանի միլիոն բաժանորդ: Բայց Paramount+ - ը դուրս է գալիս հասուն շուկա, որը լեփ -լեցուն է ահռելի մրցակիցներով ՝ Netflix, Disney+, Amazon Prime Video, Hulu, HBO Max, Peacock, Discovery+ և Apple TV+:

Ընկերությունը հանդես եկավ նոր բովանդակությամբ խոստումնալից հայտարարություններով, այդ թվում ՝ ViacomCBS- ի Comedy Central ցանցում «The Daily Show» հաղորդաշարի հաղորդավար Թրևոր Նոյի շաբաթական շոուով, «Ռեյ Դոնովան» ֆիլմով և «A Quiet Place» և «Mission» նոր մասերով: Անհնար է », - ֆիլմերի շարունակություններ, որոնք կսկսեն հոսքը ծառայության մեջ իրենց թատերական թողարկումներից 45 օր հետո:

Քելսի Գրեմերը կվերադառնա դոկտոր Ֆրեյզեր Քրեյնին «Frasier» - ի վերածննդի համար, և ընկերությունը ասաց, որ «Inside Amy Schumer» էսքիզների շարքը, որը եթերից հեռու է 2016 թվականից, ունենալու է հինգ հատուկ: Կլինի նաև «Beavis and Butt-Head» ֆիլմը և «Rugrats» անիմացիոն շարքի վերածնունդը:

«Մենք գիտենք, թե ինչպես կատարել հիթեր», - ասում է ViacomCBS- ի գործադիր տնօրեն Բոբ Բակիշը: «Յուրաքանչյուր հոսքային ծառայություն հրեշ է ստացել մեր ստուդիաներից մեկից»:

Այնուամենայնիվ, իր շոուներն ու ֆիլմերը լիցենզավորելու ռազմավարությունը մեկն է այն պատճառներից, որ ViacomCBS- ին իր գրադարանից ահավոր բան է պակասում: Երկու տարվա ավելի լավ մասն անցկացրել է այսպես կոչված զենք վաճառողի դերում ՝ նյութեր վաճառելով այլ ծառայությունների:

Ընկերությունը HBO Max- ին վաճառեց «South Park» - ի հետևի գրադարանը ՝ 500 մլն դոլարով: Հանրաճանաչ սերիալները, ինչպիսիք են Paramount- ի արտադրած «Jack Ryan» - ը, գնացել են Amazon: Paramount- ը նաև վաճառել է Amazon- ին սպասված «Գալիս է 2 Ամերիկա» ֆիլմի շարունակությունը ՝ անցած տարի 125 մլն դոլարով: Այդ ֆիլմը ՝ Էդի Մերֆիի գլխավոր դերակատարմամբ, առցանց կբարձրանա հաջորդ շաբաթ Paramount+ - ի դեբյուտից հետո:

ViacomCBS- ի ղեկավարները նշեցին մի բան, որն առանձնացնում է իր հարթակը Disney+ - ից և Netflix- ից. Շեշտը դնում է սպորտի և նորությունների վրա: Ֆուտբոլի ազգային լիգայի խաղերը կհայտնվեն Paramount+-ում, ինչպես նաև նրա որոշ լրատվական ծրագրեր, այդ թվում `« 60 րոպե+», երկարամյա հեռուստատեսային ամսագրի սպինոֆը երիտասարդ թղթակիցների հետ, որոնք վերջերս հայտնվել են« 60-ը 6-ում »կարճաժամկետ սերիալում: կարճաժամկետ Quibi հոսքային հավելվածից:

Paramount+ - ի տարբերակն առանց գովազդերի կարժենա ամսական 10 դոլար, նույն գինը CBS All Access- ի նմանատիպ ծրագրի համար: Գովազդային փաթեթը կլինի $ 5 ամսական, մի փոքր ավելի էժան, քան ներկայիս $ 6 -ի մակարդակը CBS All Access- ի համար:

Չորեքշաբթի օրվա միջոցառման սկզբում ընկերությունը ոչ մի լավություն չանի իրեն: Հեռարձակման իրադարձությունը, որը խոսում էր իր հզորության մասին, անսպասելիորեն հետաձգվեց 32 րոպեով: (Ընկերության ներկայացուցիչը ասաց, որ ուշացումը «վերջին պահի գրանցումների պատճառով էր»): Ներդրողները նայում էին կապույտ էկրանին, որը քիչ ավելին էր ասում, քան «ViacomCBS Streaming Event, 16:15: ET », նույնիսկ այն ժամանակ, երբ ժամացույցը պտտվում էր: Մրցակից ընկերությունները `ներառյալ Disney- ը, Apple- ը և Discovery- ն, վերջին երկու տարվա ընթացքում նմանատիպ միջոցառումներ են կազմակերպել ռազմական ճշգրտությամբ:

ViacomCBS- ն ասել է, որ CBS All Access- ի և Showtime- ի առանձին հոսքային ծառայությունն ունեցել է ընդհանուր 19.2 միլիոն ներքին բաժանորդ ՝ վերջին երեք ամսվա ընթացքում ավելացնելով մեկ միլիոնից մի փոքր ավելի հաճախորդ: Theառայություններն ունեն գրեթե 30 միլիոն համաշխարհային բաժանորդ, մի շարք, որոնց մասին ընկերության ղեկավարները չորեքշաբթի օրը ներդրողներին ասացին, որ մինչև 2024 թվականը կհասցվի 65 միլիոնից մինչև 75 միլիոնի:

Ընկերությունը հրապարակավ չի ասել, թե քանի բաժանորդ է միայն CBS All Access- ի համար: Showtime- ի հոսքային ծառայությունը կմնա առանձին Paramount+ - ից:


Կալիֆոռնիա

LAPD- ն փոփոխված կազմակերպություն է սոցիալական արդարության բողոքի ցույցերից մեկ տարի անց, բայց հազիվ թե այն քննադատողների ցանկությամբ: Նրա բյուջեն կրճատվել է 150 մլն դոլարով անցյալ տարի, այնուհետև այս տարի աճել է 3% -ով: Այդուհանդերձ, բողոքի ցույցերը ստիպեցին խոշոր փոփոխություններ կատարել վարչության ներսում, նրա ամենօրյա աշխատանքներում և քաղաքային իշխանությունների ՝ հասարակական անվտանգության տեսանկյունից:

Ես պատվաստումների սիրահար եմ: Քույրս թերահավատ է: Մենք ամիսներ շարունակ քննարկում էինք հարցը, և փորձում էինք պահպանել մեր հարաբերությունները այդ գործընթացում:

Մրցանակակիր «Սանտա Ռոզա» թերթն անտեսեց Դոմինիկ Ֆոպոլիի դեմ մեղադրանքները, մինչև նրա նախկին աշխատակիցը գավաթը տարավ մրցող թերթի:

Պիկո բուլվարում երիտասարդ իսրայելցի դարի սինագոգի կողմից տեղական mediaԼՄ -ներին տարածված անվտանգության տեսախցիկի կադրերը ցույց են տալիս, թե ինչպես է գիշերը ժամը 1 -ին տղամարդը շենքի վրա բետոնե սալաքար նետում:

L.A. County- ի զոհերի թիվը 24,338 է:

Մարտինեսն անհանգիստ անցավ Լոս Անջելեսի սպորտային ռադիոյից հանրային ռադիոյով: Սակայն KPCC- ում հաջողության հասնելուց հետո նրան անվանել են NPR- ի «Առավոտյան հրատարակություն» ծրագրի համահաղորդավար:

Պատգամավոր ayեյ Օբերնոլտեն ասում է, որ երեքշաբթի կներկայացնի օրինագիծ, որը Կոնգրեսին խնդրում է տարածել դաշնային ճանաչումը Մոնո լճի Կուտզադիկա պաուտե մարդկանց համար:

Պաշտոնյաները պատրաստվում են զանգվածային բազմության համար Հարավային Կալիֆոռնիայի լողափերում այս Հիշատակի օրվա հանգստյան օրերին:

Պաշտոնյաների խոսքով ՝ Սան Դիեգոյի ինը ամբարտակների համար, որոնց տարիքը 61 -ից 109 տարեկան է, կարող է անհրաժեշտ լինել 1 միլիարդ դոլարի վերազինում:

Գրիֆիթ զբոսայգու միջադեպը ի հայտ եկավ որպես հակամարտության ևս մեկ աղբյուր ՝ կապված անօթևանության ճգնաժամի ընթացքում քաղաքի հանգստի գոտիների կառավարման հետ:

Պետական ​​օրենքներ, քաղաքականություն և ուժեղացման քաղաքականություն

Նահանգապետ Գևին Նյուսոմը պատվիրեց համապարփակ, անկախ հետաքննություն Քևին Կուպերի գործով, որի երեք տասնամյակ առաջ չորս անգամ կատարված սպանությունը դատապարտվել է տարիներ շարունակ:

Լոս Անջելեսի տրանսպորտի ղեկավարները դատապարտում են օդի աղտոտվածության և տեղաշարժերի վնասները, բայց պաշտոնապես չեն կասեցնում 710 ավտոմայրուղու ընդլայնումը

Կալիֆոռնիայի բնակիչները կկարողանային օրինականորեն խաղադրույք կատարել «Լեյքերսի», «Դոջերսի» և «Ռեմսի» խաղերի վրա ցեղային խաղատներում և ձիարշավների հետքերով 2022 թվականի նոյեմբերի քվեարկության նախաձեռնությամբ:

Johnոն Քոքսը, որը 2018 թվականի նահանգապետի մրցավազքում պարտվեց Newsom- ին, 100 հազար դոլար պարտք ունի մեդիա ընկերությանը, վճիռ կայացրեցին արբիտրը և դատավորը:

Կալիֆոռնիայի օրենսդիր մարմինը կշռում է մի քանի առաջարկ ՝ ֆինանսական օգնություն տրամադրելու այն բնակիչներին, ովքեր տնտեսական դժվարություններ են կրել COVID-19 համաճարակի պատճառով:

Կանայք, ովքեր մեղադրել են Դենի Մասթերսոնին բռնաբարության մեջ, վկայում են, որ սայենթոլոգիայի աշխատակիցները փորձել են նրանց հետ պահել ոստիկանությունից ենթադրյալ հարձակումների մասին:

Ի՞նչ կլինի, եթե իմ էլեկտրական մեքենայի մարտկոցը չորանա Jոշուայի ծառի տակ ՝ ոչ մի տեղ:

Մրցանակակիր «Սանտա Ռոզա» թերթն անտեսեց Դոմինիկ Ֆոպոլիի դեմ մեղադրանքները, մինչև որ նրա նախկին աշխատակիցը գավաթը տարավ մրցող թերթի:

Գրիֆիթ զբոսայգու միջադեպը ի հայտ եկավ որպես հակամարտության ևս մեկ աղբյուր ՝ կապված անօթևանության ճգնաժամի ընթացքում քաղաքի հանգստի գոտիների կառավարման հետ:

Ձեր առավոտյան նորությունները 5 րոպեից պակաս ժամանակում `Los Angeles Times- ի խելացի բարձրախոսների վրա

CDC- ն դեռևս «խրախուսվում է» դիմակների օգտագործումը փակ տարածքներում բոլորի համար, ովքեր լիովին պատվաստված չեն:

Նահանգի մեծ մասում արձակուրդն առաջինն է լինելու երկար ժամանակ անց, որը մոտ է մինչպանդեմական նորմալին:

Սևամորթ բնակիչներն այժմ երկու անգամ ավելի հավանական են, քան լատինամերիկացիները և երեք անգամ ավելի հավանական է, քան սպիտակամորթ և ասիամերիկացի բնակիչները ՝ մահանալու COVID-19- ից:

Կալիֆոռնիայի «Vax for the Win» ծրագիրը ձգտում է մեծացնել պատվաստանյութերի նկատմամբ հետաքրքրությունը ՝ դրամական պարգևներ առաջարկելով: Եթե ​​դուք կրակոց եք ստացել, արդեն իրավունք ունեք:

Բնակիչները հանրահավաք են անում ՝ փրկելու Angel's Pantry- ը և համայնքի պահարանը

Կալիֆոռնիան կառաջարկի այն, ինչը թվում է, որ երկրում ամենամեծ COVID-19 խթանն է. 10 բնակիչներին հնարավորություն է տրվում շահել յուրաքանչյուրը 1,5 միլիոն դոլար:

COVID-19 պատվաստանյութերի արդյունավետության և Կալիֆոռնիայի դեպքերի ցածր մակարդակի վերաբերյալ ապացույցների աճը համոզում է փորձագետներին, որ անվտանգ է դադարեցնել դիմակներ կրելը:

Պատվաստումների քարոզարշավին անցնելուց ավելի քան հինգ ամիս անց, հսկայական անդունդ է բացվել Կալիֆոռնիայի 58 վարչական շրջաններից ամենաքիչ և ամենաքիչ պատվաստվածների միջև:

Հունիսի 15-ին Disneyland- ը և California Adventure- ը առաջին անգամ արտասահմանցի այցելուներ կընդունեն, քանի որ COVID-19 համաճարակի պատճառով փակվեցին թեմատիկ այգիները:


Քվարց

Մենք հավատում ենք, որ մեր հաշվետվությունները կօգնեն ձեզ կատարել ավելի լավ ընտրություններ, որոնք կհանգեցնեն ավելի լավ բիզնեսների, ավելի լավ ղեկավարության և ավելի լավ համաշխարհային տնտեսության: Աջակցեք մեր նպատակաուղղված լրագրությանը ՝ անվճար յոթօրյա դատավարությամբ:

Ահա այն, ինչ դուք պետք է իմանաք

Հնդկաստանը ստիպեց ԱՄՆ -ին պատվաստանյութեր կիրառել: ԱՄՆ պետքարտուղար Էնթոնի Բլինքենի հետ հանդիպմանը Հնդկաստանի արտաքին գործերի նախարար Ս isեյշանկարը ներկայացրեց ԱՄՆ-ի կողմից Covid-19 պատվաստանյութերի պաշարների պահպանումը, ինչպես նաև պատվաստանյութերի արտադրության իր հնարավորությունների ընդլայնման Հնդկաստանի նպատակը:

Նեպալը գտնվում է առողջական արտակարգ իրավիճակի եզրին: Հնդկաստանից վերադարձած աշխատանքային միգրանտները Covid-19- ի աճ են առաջացրել, որի դեպքում թեստերի 40% -ը դրական է վերադառնում:

Չինաստանի ծնելիության ցածր մակարդակը մտահոգում է բանակին: Peopleողովրդական ազատագրական բանակը, որն ամեն տարի զորակոչում է հարյուր հազարավոր երիտասարդների, նվազեցրել է կրթության և ֆիզիկական չափանիշները նորակոչիկների համար `իր շարքերը լիարժեք պահելու համար:

Չինական տեխնոլոգիական հսկաները կորցնում են իրենց արժեքը: Չինաստանի 10 խոշորագույն տեխնոլոգիական ընկերությունների շուկայական կապիտալը փետրվարից ընկել է 800 մլրդ դոլարով կամ մոտ 30%-ով:

Հո Չի Մին քաղաքը սոցիալական հեռավորության միջոցներ է ընդունում: Խանութներն ու ռեստորանները կփակվեն մինչև հետագա ծանուցումը, և ավելի քան 10 հոգու բոլոր հավաքույթներն արգելված են:

Ընդդիմադիր քաղաքական գործիչները միավորվում են Նեթանյահուին պաշտոնանկ անելու համար: Նախագծի փոխարինումը ՝ Նաֆթալի Բենեթը, կրթության նախկին նախարար և ծայրահեղ աջ հայացքների տեր տեխնոլոգիական միլիոնատեր, մտադիր է միացնել Պաղեստինի Արևմտյան ափի որոշ հատվածներ:

Գերմանիան համաձայնել է ներողություն խնդրել 1904-1908 թվականներին Նամիբիայում հազարավոր մարդկանց սպանության համար, Գերմանիան առաջարկում է 1,35 միլիարդ դոլար ՝ երկիրը զարգացնելու համար, սակայն Նամիբիայի առաջնորդները հայտարարել են, որ այդ գումարը անբավարար է:

Ինչի համար պետք է դիտել

Covid-19- ի կատաղի երկրորդ ալիքից հետո Դելին դանդաղորեն դուրս կգա մայիսի 31-ից սկսած վեցշաբաթյա արգելափակումից: Առաջին փուլում շինարարական տարածքներին և գործարաններին թույլ կտրվի վերսկսել աշխատանքը,-ասաց Դելիի գլխավոր նախարար Արվինդ Կեժրիվալը: Սա նախատեսված է օգնելու օրավարձով աշխատողներին. Այն բանվորներին, որոնց հանձնարարվում է աշխատանք և վճարվում են ամեն օր, և որոնց ապրուստի միջոցները ավերվել են համաճարակի պատճառով: Բայց Կեժրիվալը հորդորեց մյուսներին մնալ տանը ՝ նախազգուշացնելով, որ դեպքերը նորից բարձրանալու դեպքում դեպքերը կբարձրանան:

Տառապող մայրաքաղաքՄինչև ապրիլ ամիսը Դելին հաղորդեց Հնդկաստանի երկրորդ ալիքի ամենասարսափելի նորությունները. Թթվածնի հիվանդանոցները սպառվում էին, հիվանդները բժիշկներին խնդրում էին բուժում, դիակիզման տարածքներ այնքան լիքն էին, որ այգիներն ու կայանատեղիները պետք է վերատեղադրվեին ՝ դիակները այրելու համար: Ապրիլի 1 -ից մայիսի 30 -ն ընկած ժամանակահատվածում քաղաքում մահացել է առնվազն 13,000 մարդ, նույնիսկ այդ թիվը, ամենայն հավանականությամբ, կլինի ամբողջ զոհերի թերագնահատում:

Բացում. Հնդկաստանի մնացած մասի մեծ մասը դեռ փակված է, ուստի հնդիկները սիրով կանդրադառնան Դելիի փորձնական հարձակմանը բաց երկնքի տակ ՝ տեսնելու, թե ինչպես է քաղաքը արժե: Հունիսի 7-ից դելիացիները կարող են քաղաքով շարժվել ոչ էական գործունեության համար, սակայն Մետրոպոլիտենը կմնա առկախ: Կառավարությունը չի նշում, թե երբ կբացվեն ռեստորանները և ոչ հիմնական խանութները: Այսպիսով, Դելին կդառնա փորձություն Հնդկաստանի սարսափելի երկընտրանքի համար. Հավասարակշռել կյանքեր փրկելու անհրաժեշտությունը և պայքարող տնտեսությունը վերսկսելու անհրաժեշտությամբ: «Չպիտի այնպես լիներ, - ասաց Կեջրիվալը, - որ մարդիկ գոյատևեն կորոնավիրուսից, բայց մահանան սովից»:

Անհրաժեշտ պատվաստանյութեր. Դելին կառավարել է պատվաստանյութի ընդամենը մոտ 5,3 միլիոն չափաբաժին, ուստի երկար ճանապարհ կա անցնելու ՝ հասնելու համար ավելի քան 31 միլիոն մարդկանց, ովքեր ապրում են ավելի մեծ մետրոպոլիայի տարածքում:

ԱՄՆ -ի գնաճի գծանշում

Սպառողների ծախսերի վերաբերյալ ԱՄՆ -ի կառավարության վերջին զեկույցի խոսակցականը լինելու է այն գների բարձրացումը, որոնք վճարում են ամերիկացիները այն բանի համար, ինչ նրանք գնում են: Գները 2021 թվականի ապրիլին, նախորդ տարվա նույն ժամանակի համեմատ, աճել են 3,6% -ով:

Բայց այս աճը պայմանավորված է համաճարակի ցնցումից վերականգնվող տնտեսության անսովոր իրավիճակով, որը փակեց ձեռնարկությունները և կամայական եղանակներով խաթարեց մատակարարման գծերը: Երբ մարդիկ ցանկանում են ձեռք բերել անհասանելի ապրանքներ և ծառայություններ, նրանք կբացահայտեն, որ որոշ ձեռնարկություններ, որոնք դրանք փակել են, մյուսները պետք է բարձրացնեն գները, որպեսզի վերականգնվեն, և որ մատակարարման շղթաները խափանվել են և վերականգնման կարիք ունեն: , Այս գործոնները կհանգեցնեն ավելի բարձր գների:

Այսպիսի գնաճը չի զարմացնում Դաշնային պահուստային համակարգին. Դա նրա քաղաքական դիրքորոշման միտումնավոր արդյունքն է: Անցյալ ամառվանից Ֆեդերալը հայտարարեց, որ երբեմն նպատակ է ունենալու «չափավոր 2% -ից բարձր» գնաճ ապահովել, որպեսզի ժամանակի ընթացքում հասնի միջինում 2% գնաճի իր նպատակին:

VC- ն դարձնել ավելի ընդգրկուն

Հարց չկա, որ այս օրերին շատ փող կա վենչուրային կապիտալում. Ծախսերը 2018 թվականին հասան ռեկորդային 131 միլիարդ դոլարի: Բայց այդ տարի VC- ի ֆինանսավորման հազիվ 1% -ն ուղղվեց սևամորթ կամ շագանակագույն ձեռներեցներին:

Էնթոնի Օնին, Energy Impact Partners ներդրումային ընկերության Elevate Future Initiative- ի կառավարման գործընկերը և գործադիր տնօրենը, ունի որոշ առաջարկություններ այն մասին, թե ինչպես կարող են VC- ները մոտենալ Սև հիմնադիրներին ֆինանսավորելու հնարավորություններին.

  • Տրամադրել տարածք գաղափարների և համաշխարհային մակարդակի տեխնոլոգիաներին հասանելիության համար
  • Մատչելիություն տրամադրեք մենթորներին և աջակցող համայնքին
  • Լսեք և կարեկցեք սև հիմնադիրների պատմություններին ՝ հաջողություն ցուցադրելով ամենայն հավանականությամբ

Surարմանալի բացահայտումներ

Իրական կյանքի «Schitt's Creek»: Տարիներ շարունակ Լաս Վեգասից մեկ ժամ հեռու գտնվող 80 հեկտար մակերեսով 25 բնակիչ ունեցող Նիպտոնի սեփականատերը փորձում էր վաճառել այն: Գինը? $ 2.75 մլն.

Բիթքոինի հանքը թաքնվում էր մարիխուանայի ֆերմայում: Մեծ Բրիտանիայի Բիրմինգհեմ քաղաքում ոստիկանները ներխուժեցին կանեփի ֆերմա և գտան Bitcoin- ի հանքավայր, որը գողանում էր ցանցից էլեկտրաէներգիա:

Բորիս Johnsonոնսոնը գաղտնի ամուսնացել է: Մեծ Բրիտանիայի վարչապետը և նրա գործընկեր Քերի Սայմոնդսը ամուսնացել են Վեսթմինսթերյան տաճարի 30 հյուրերի առջև:

Մանրէները մաքրում են Միքելանջելոյի քանդակները: Ֆլորենցիայի Մեդիչի մատուռում գիտնականներն ու վերականգնողները բակտերիաներ են տեղադրում մարմարե քանդակների բծերը մաքրելու համար:

Մկները դուրս եկան Ավստրալիայի արևելքից: «Կենդանի հիշողության մեջ մկների ամենավատ ժանտախտը» կրծողները կերել են իրենց ճանապարհը հացահատիկի պաշարների միջով, կրծելիս քնում են մարդկանց և մատների մատները կծում հավերին:


Մեկ տարի COVID -1- ում, առաջին ժամացույցն ավելի խոստումնալից է թվում, քան երբևէ

Թվային բումից մինչև կոկտեյլներ, ազգի ամենաարագ զարգացող լիարժեք ծառայությունների բրենդը պատրաստ է վերսկսել իր ճանապարհորդությունը:

Անցյալ տարվա Easterատկի կիրակի, ճշմարտությունն այն է, որ ոչ ոք հստակ պատկերացում չուներ COVID-19- ի ուղու մասին: ԱՄՆ -ն նոր մահացության ցուցանիշով գերազանցեց Իտալիային ՝ 20,000 մարդ: Յուրաքանչյուր պետություն պատմության մեջ առաջին անգամ ընկավ աղետի հայտարարության ներքո: Եվ դեռ ընդամենը շաբաթներ առաջ, այն ժամանակվա նախագահ Դոնալդ Թրամփն ասել էր, որ կցանկանար երկիրը «վերադառնալ աշխատանքի» մինչև արձակուրդ: Վիրուսը և դրան հաջորդած ձախողումները մնացին, ինչպես երբևէ, վայրի խճճված:

First Watch- ում գործադիր տնօրեն Քրիս Թոմասոն մտադիր չէր խաղալ հետադիմական խաղ: Երկրի ամենաարագ զարգացող լիարժեք ծառայությունների շղթան ժամանակավորապես փակել է իր ընկերության կողմից տարածված ամբողջ հետքը, ներառյալ երթևեկը և առաքումը: «Գրեթե անհնար որոշումներ», - ասաց Տոմասոն:

Անցյալ տարվա մայիս ամսվա կեսերին First Watch- ը սկսեց վերաբացել ճաշասենյակները երկու շուկաներում (այսօրվա մեծ մասը թեքված են): Եվ դա արեց որպես ավելի ուժեղ ապրանքանիշ ՝ հանկարծակի ուժեղ արտաքին բազուկով: COVID- ից առաջ հյուրերը ստիպված էին զանգահարել ռեստորան ՝ ճաշ պատրաստելու համար: Այժմ, չորս պատերից դուրս բիզնեսը աճել է 600 տոկոսով:

Easterատկի այդ որոշումից մոտ մեկ տարի հեռացած ՝ Տոմասսոն ասում է, որ հաճախ է անդրադարձել: Անձամբ, մասնագիտորեն և այն տեսապակի միջոցով, թե որտեղ է այսօր ապրանքանիշը:

«Գիտե՞ք, կցանկանայիք գնահատել ինքներդ ձեզ դրանցից յուրաքանչյուրի վրա, այնուհետև հավաքականորեն և ընդհանուր առմամբ», - ասում է նա հարցազրույցին FSR, “I think because we really focused on our employees and putting them first, I give us pretty high scores for the decisions that we made. Not only for the employees, but for the best interest of the business.”

Importantly, the story has changed at First Watch. It’s gone from a protect-and-reflect tale to something far more comfortable for the brand. Despite First Watch’s strategic pause, it still managed to open about 20 restaurants last year.

THE COVID-19 JOURNEY FOR FIRST WATCH

From the end of 2018 to the end of 2019, the chain reported net growth of 71 locations. Nobody in the category was even close. There wasn’t a single chain outside of First Watch to eclipse the teens in terms of net-unit expansion. Black Bear Diner, the nearest, added 18 restaurants from 120 to 138. First Watch even opened 12 more stores than Shake Shack.

Also, if you go back to 2006—Tomasso’s first with the brand—there were just 60 restaurants. First Watch grew to more than 250 in the next 12 years, picking up a majority investment from Advent International in 2017. Today, there are 415 locations.

Much of the recent expansion consists of restaurants in progress before First Watch hit the COVID brakes. So 20–30 should open in 2021 as the pipeline reignites, Tomasso says. If not for the crisis, it would have been closer to 50.

Yet still, First Watch didn’t close a single restaurant permanently due to the crisis. And even tempered at 20 units, Tomasso isn’t sure any sector competitors got that high in 2020.

On March 15, First Watch opened its first Greater Chicago location in Oak Brook. The restaurant marked the first of what the company believes will be three to four restaurants per year in the Windy City for the foreseeable future.

Notably, it’s a second-generation build, just like another recent opening in Winter Park, Florida. This is something Tomasso believes will emerge as a common theme. While nothing new to growth-minded concepts, what has changed in the wake of COVID are the specifics. Namely, these conversion spots popping up are standalone restaurants. Outparcels that were concepts and chains retracted during the pandemic.

“We’ve been opportunistic in those areas to find those sites that make sense for us,” Tomasso says.

Some of the locations are bigger than what First Watch is used to. The Oak Brook store, for instance, stands 4,200 square feet.

This isn’t a negative exactly, despite the broader industry rush toward smaller boxes. First Watch is converting the extra space toward some pandemic-triggered enhancements, things like dedicated to-go areas or second make-lines in the back. Larger patios.

One of the reasons First Watch originally exploded was its agility. You see the brand in strip centers, casual-dining conversions, and everything in between. Tomasso says the only requirement is kitchens stay the same in every unit. But otherwise, there are walk-in coolers outside, completely different configurations for dining rooms. Patios on the front, side, and wrapped around. And so forth.

Some new tools for First Watch today include a separate to-go entrance or vestibule for pickup, where guests don’t have to flow into the dining room and stuff the lobby. To capitalize on the outdoor-dining boom, which Tomasso expects to endure, the recent Orlando-area unit boasts an indoor-outdoor 360-degree bar environment where customers can sit and grab drinks (more on this later).

Recessed patios has been one of First Watch's biggest pushes this past year.

There’s a double cook line, with the second line built specifically for off-premises and cocktails.

First Watch paid specific attention to patio upgrades in recent months, too. In a COVID landscape, they’ve taken on added importance, and not just because they build on capacity. Patios also attract passerby consumers who aren’t sure where to stop for a meal, what’s even open, or if they can (or should) go inside. Seeing an attractive patio takes care of that, Tomasso says. It’s leading to demand generation and trial.

First Watch invested in simple elements like greenery, heaters, and fans. But it also recessed patios, meaning they’re still under the roof of the restaurant. Now, there’s a hard roof that opens out. And, in some spots, First Watch deploys garage doors to extend the experience. The Orlando spot features accordion windows that open up and bring the “outside in and the inside out, and make it just an immersive experience for the customer,” Tomasso says.

First Watch's Oak Brook debut includes tall windows that provide bright natural light and an elevated dining experience that builds upon the company's "Urban Farm" prototype with the addition of warm blue tones, high open ceilings, an open kitchen, and a sunroom and patio.

From a high level, Tomasso says competition has been stiffer than expected among restaurants for sites, at least in terms of mid-2020 predictions. This is especially true in the suburbs, where First Watch predominantly resides.

This makes the flexibility element all the more critical, he says. There are a lot of different ways restaurants can reach guests currently, and footprints can reflect that.

As successful as First Watch’s off-premises growth was, however, dine-in remains the essential target. In November, the brand brought alcohol to restaurants for the first time since its founding in 1983. It arrived with a menu of signature brunch cocktails at 100 locations.

Some launch options included Cinnamon Toast Cereal Milk: Coconut rum, cold brew coffee, coconut milk, and agave nectar and the Million Dollar Bloody Mary: Gluten-free vodka, house made bloody Mary mix, and a strip of First Watch’s signature Million Dollar Bacon.

Alcohol was in the works well before COVID, Tomasso says. Pilots showed demand and incremental, additive business. But the pandemic timing worked in First Watch’s favor.

Customers making the break from quarantine life haven’t been hesitant about indulging, Tomasso says. And he expects that to carry through when pent-up demand and social occasions surge back into the picture. Typically, these things hold hands.

Today, about two-thirds of First Watch’s company-owned restaurants offer alcohol. “Obviously, highly profitable,” Tomasso says. “And also helps us appeal to a different demographic perhaps than we were before.”

The alcohol program, coupled with off-premises growth (and capacity increases, of course) have helped First Watch inch closer to 2019 sales levels. “We couldn’t be happier about that and we’re ready to continue to grow,” Tomasso says.

First Watch’s average per-person check is $14. It’s a concept that thrives on frequency as a “network of neighborhood restaurants, not a chain,” Tomasso says.

At the onset of COVID-19, First Watch spent lockdown days fast-tracking online ordering and delivery. It partnered with Olo to do so, linking up with DoorDash and Uber Eats at all locations as well. The company also developed a new mobile app to allow guests to place orders for takeout and delivery, and get in-line for a table when deciding to dine on-site. First Watch integrated technology with waitlist management solution Wisely to manage the wait for dine-in and curbside pickup, while simultaneously gathering guest data on consumer preferences.

The waitlist tool, first announced in June, is active on First Watch’s app, website, and Google. Data runs into Wisely’s CRM, giving First Watch the insights needed to trigger or automate personalized campaigns. Wisely deploys data collected from Olo to populate the CRM.

As a result, First Watch’s off-premises mix rose to 30 percent of sales by the fall—up from 6 percent in 2019.

“That’s a mix of those sales going up and the in-restaurant sales going down, as to why those percentages grew like that,” Tomasso says. “Be that as it may, the dollars that we’re doing in to-go is substantially more than we’ve ever done before.”

Tomasso credits this to the Easter call to suspend operations at corporate units for more than a month. “We geared that whole function up, and that muscle, and we stood that up and now we’ve gotten good at it,” he says. “What we’re anxious to see is when consumers feel more comfortable going back in dining rooms to eat and we get back to those pre-COVID levels there, how much of that off-premises will we retain?”

Elaborating on his earlier employee comment, Tomasso says First Watch is at the “staffing levels that we’ve been targeting,” although the overall picture remains murky considering unemployment benefits and other changes taking place nationwide.

First Watch committed out of the gate to continuing all furloughed workers’ existing healthcare benefits and to covering 100 percent of out-of-pocket costs, co-pays, and deductibles for any medical visits related to COVID.

It also invested in telemedicine for every employee and their family, at no cost, and provided relief payments to long-tenured furloughed hourly workers to help with immediate expenses.

For perspective, that latter benefit was previously offered to employees on First Watch’s insurance plan, or roughly 1,300 people. So, essentially within days, it added another 7,000 people.

Additionally, First Watch created an employee assistance fund, called the You First Fund (a play on the company’s mantra) that offered $1,000 to eligible workers.

One of the bigger efforts, though, was a company promise to managers to make them financially whole by providing a bonus upon their return to work to assist with hardship costs incurred as a result of the pandemic and work to close the gap between the federal and state benefits they received and their First Watch salary. Basically, when they returned, First Watch paid the difference in their salary versus what they received in UI benefits.

“The most important part of that is we kept people who were already invested in First Watch,” Tomasso says. “Already trained. Already knew our systems. And that has tremendous value. The fact we didn’t have turnover at that time, I know has a savings effect versus bringing in new people and training them.”

First Watch was also one of the early brands to offer PTO for vaccines (two hours in this case).

Looking forward, Tomasso falls into the camp of restaurateurs who believe a pent-up demand era is coming.

“I do believe that we’ll see a return and a resurgence,” he says. “I think it has been well publicized and well documented the challenges that our industry faced during this time. I think the consumer respects that, and wants to show their support. And not only that—I really think overall the consumer recognized how important socialization and dining out really is to them. And their lives. And I think they’re anxious to get back to that and we’re obviously anxious to welcome them.”


Глобальная платформа для ваших кампаний

20 апреля 2020 года на официальном сайте ФГБУ НМИЦ онкологии им. Н. Н. Петрова Минздрава России была опубликована информация, что
Губернатор Санкт-Петербурга Беглов А. Д. хочет перепрофилировать НМИЦ онкологии им. Н. Н. Петрова в больницу для лечения пациентов с COVID-19

Центр Н. Н. Петрова один из последних открытых для приема и лечения пациентов всех видов и стадий онкологических заболеваний со всей России и стран СНГ. Ежемесячно в центре проходят лечение более 1200 человек, в том числе пожилые и дети.

Нас, пациентов, в мае 2020 года хотят выкинуть на улицу без продолжения лечения. В регионах соответсвующее высокотехнологичное лечение получить невозможно. А прерывание лечения по протоколам, утвержденным Минздравом РФ, угрожает жизни и здоровью.

В связи с этим мы просим вас поддержать петицию не перепрофилировать центр Н. Н. Петрова в больницу для лечения пациентов с коронавирусной инфекцией.

С госинспектора, защищавшего заповедник от браконьеров, сняли обвинения

Ветеран Зинаида Антоновна Корнеева получила награду от президента за вклад в благотворительность

Сбербанк адаптировал свой онлайн сервис для незрячих людей

Природный заказник "Воробьевы горы" спасен от коммерческой застройки


Merkel and Trump lead their countries into a new phase. Their paths here have been quite different.

Germany was a leader in the West in taking on the pandemic, and then a leader in the calibrated restarting of public life. On Wednesday, Chancellor Angela Merkel had a hopeful message for the nation: The experiment was working.

The country’s infection numbers, Ms. Merkel announced, were not just stable but lower than two weeks ago. Germany, the chancellor said, was now in a position to reopen most aspects of its economy and society.

“We can afford a little audacity,” Ms. Merkel said.

Germany’s successful strategy was good news for countries eager for a sign that life can continue with the virus. But it was also a stark reminder of the differences in other Western countries, including the United States, where some states have taken steps toward reopening even as infections rise, and where President Trump is clearly eager to move past the pandemic and on to the recovery — whatever the cost.

“Hopefully that won’t be the case,” Mr. Trump said on Wednesday when asked if deaths would rise as a result of the reopening of the American economy he covets, before adding, “It could very well be the case.”

To many of Mr. Trump’s critics, the strategy that has won Ms. Merkel praise and Germany a reprieve — a combination of cautious, science-led political leadership and a regimen of widespread testing, tracing and social distancing — is precisely the one the United States should have followed.

Germany shut down early and has been systematically testing its way back to some semblance of normality. Face masks, already mandatory in shops and public transport, are fast becoming the new normal, and socializing in restaurants and bars — even those now allowed to reopen — will still take place under strict restrictions.

With those limitations in place, Ms. Merkel on Wednesday was able to announce the restoration of many freedoms shelved for the best part of two months. All shops will be allowed to reopen. Restaurants and hotels can resume in time for two long holiday weekends at the end of May.

“We can say today that the first phase of the pandemic is behind us,” Ms. Merkel said.

Mr. Trump had tried to signal the same kind of optimism this week, announcing the winding down of the White House coronavirus task force on Tuesday before promptly reversing course on Wednesday morning after public outcry and private lobbying changed his mind.

Mr. Trump has staked his legacy on an economic record that was shredded by the crisis, and moving on from the pandemic’s forced closures and economic pain may seem like the best way to stabilize his chances for re-election this fall.

“We have to get our country open again,” Mr. Trump said on Wednesday. “People want to go back, and you’re going to have a problem if you don’t do it.”


El Pollo Loco Holdings, Inc. Announces Second Quarter 2020 Financial Results

COSTA MESA, Calif., July 30, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- El Pollo Loco Holdings, Inc. (Nasdaq: LOCO) today announced financial results for the 13‑week period ended June 24, 2020 and provided a business update on the impact of the COVID‑19 pandemic.

Highlights for the second quarter ended June 24, 2020, compared to the second quarter ended June 26, 2019 were as follows:

Total revenue was $99.6 million compared to $113.7 million.

System-wide comparable restaurant sales decreased 9.7%, including an 8.5% decrease for company-operated restaurants, and a 10.6% decrease for franchised restaurants.

Net income was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share in the prior year period. During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights. During the second quarter of 2019 the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit and recorded a loss on sale of restaurants of .9 million.

Pro forma net income (1) was $6.9 million, or .20 per diluted share, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share.

Adjusted EBITDA (1) was $15.3 million, compared to $17.9 million.

(1) Pro forma net income and adjusted EBITDA are not presented in accordance with accounting principles generally accepted in the United States of America ("GAAP") and are defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP net income to pro forma net income and adjusted EBITDA is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer of El Pollo Loco Holdings, Inc., stated, “Despite the quarter’s challenging start with the onset of COVID-19, we made tremendous progress transforming our business and optimizing our off-premise capabilities, which is reflected by the consistent improvement in our sales during the second quarter, including positive comps in June. I’d add that positive sales have continued into the third quarter with comparable restaurant system sales having increased 2.8% to date. Our teams have also done a fantastic job delivering operational efficiency throughout the pandemic, as we have actively made adjustments to our labor deployment, managed our food costs with greater precision, and are more efficiently servicing our customers both on and off-premise. These efficiencies helped us achieve a 19.6% restaurant contribution margin for the quarter.”

Acoca concluded, “I’m proud that our actions have supported our communities during these trying times while also delivering solid financial results. It is a testament to the resilience and dedication of our restaurant teams, who are on the front lines every day executing our business during these trying times and I am convinced that our actions over the last few months will serve our business well over the longer term.”

COVID‑19 Impact

The COVID-19 pandemic has continued to disrupt the Company’s operations. Except for nine restaurants in Houston and one in Utah, all of the Company’s restaurants are operating on a take-away, mobile pick-up and delivery basis, as well as maintaining drive-thru operations where available, in order to protect its employees and customers from the spread of the COVID‑19 pandemic and to comply with the government mandates. Currently, 192 out of 196 company-operated El Pollo Loco restaurants are in operation, while 279 of 283 franchised El Pollo Loco restaurants are in operation.

Below is a summary of other actions we have taken to enhance financial and operating flexibility for the Company and for our franchisees, and to protect our employees and customers:

As a precautionary measure, the Company bolstered its existing cash position in the first quarter of 2020 by fully drawing down its $150 million 2018 Revolver, adding $34.5 million of cash to the balance sheet. At current sales levels, the Company expects to be cash flow positive.

The Company has temporarily suspended all share repurchase activity, significantly reduced capital spending, reevaluated essential support center general and administrative expenses, and fine-tuned its restaurant labor model based on indoor dining room restrictions, limited dining room capacity in restaurants located in geographies where indoor dining is permitted, dining room closures and fluctuating sales volumes.

For El Pollo Loco franchisees, the Company deferred 50% of April royalties until July 1, 2020, which will be repaid evenly over the remainder of fiscal 2020, and also deferred 100% of franchisee 2020 remodel and new build requirements until 2021. The Company has also established a support team to assist franchisees in accessing funds and benefits provided by the CARES Act legislation.

The Company continues to implement actions to help protect its employees from COVID‑19 while working in El Pollo Loco restaurants, including enhanced cleaning procedures in all restaurants, providing gloves and masks to all system restaurant employees, installing plexiglass shields at company restaurant cashier stations and initiating other social distancing measures. Additionally, the Company is providing extended sick leave benefits to employees impacted by COVID‑19.

The Company has shifted its marketing to highlight a new free delivery program Family Meals as a healthier and affordable option and a meaningful value platform.

Second Quarter 2020 Financial Results

Company-operated restaurant revenue in the second quarter of 2020 was $87.7 million, compared to $100.1 million in the second quarter of 2019. The decline in company-operated restaurant sales was primarily due to a decrease in company-operated restaurant revenue of $8.1 million due to an 8.5% decrease in company-operated comparable restaurant sales, which we believe was primarily related to the impact of the COVID‑19 pandemic. Additionally, there was a $4.2 million decrease in revenue from the closure of two restaurants and the sale of 16 company-operated restaurants to franchisees during or subsequent to the second quarter of 2019, and a .7 million decrease due to temporary closures, primarily related to the COVID-19 pandemic. This was partially offset by an increase in revenue generated from the three new restaurants opened during the same time period.

Franchise revenue in the second quarter of 2020 decreased 8.6% to $6.7 million, compared to $7.9 million in the second quarter of 2019. This decrease was primarily due to a franchise comparable restaurant sales decrease of 10.6%, which we believe was primarily due to the COVID‑19 pandemic, the closure of eight franchise locations during or subsequent to the second quarter of 2019 and a decrease in fees received from franchised restaurants related to their use of our point-of-sales system. This franchise revenue decrease was partially offset by the opening of two new franchised restaurants and revenue generated from 16 company-operated restaurants sold by the Company to franchisees during the same time period.

Income from continuing operations in the second quarter of 2020 was $7.5 million, compared to $20.6 million in the second quarter of 2019. Restaurant contribution was $17.2 million, or 19.6% of company-operated restaurant revenue, compared to $19.9 million, or 19.9% of company-operated restaurant revenue, in the second quarter of 2019. The decrease was largely due to the impact of wage increases in California, increased delivery fees and the decrease in revenue previously mentioned. The decrease was partially offset by higher prices and the sale of lower-performing company-owned restaurants to franchisees during 2019. Restaurant contribution is a non-GAAP measure defined below under "Key Financial Definitions." A reconciliation of GAAP income from operations to restaurant contribution is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

General and administrative expenses in the second quarter of 2020 were $10.5 million, compared to $9.3 million in the second quarter of 2019. The increase was due primarily to a $1.9 million increase in legal expenses, primarily related to a $2.5 million settlement accrual, described below, partially offset by a .7 million decrease in labor related costs related to a decrease in management bonus expense and a .1 million decrease in other general and administrative expenses.

During the second quarter of 2020, the Company recognized a $2.5 million expense related to an agreement in principle to resolve the longstanding lawsuit involving a contract dispute with one of the Company’s franchisees concerning asserted territory rights.

During the second quarter of 2019, the Company completed the sale of four company-operated restaurants within the San Francisco, CA area to an existing franchisee and seven company-operated restaurants in the Phoenix, AZ area to another existing franchisee. This resulted in a net loss on sale of restaurants of .9 million for the quarter, and a total net loss on sale of restaurants of $5.1 million, including the $4.2 million loss on held for sale assets recognized in the first quarter. Additionally, the Company received insurance proceeds of $10.0 million related to the settlement of a previously disclosed securities class action lawsuit.

Net income for the second quarter of 2020 was $5.5 million, or .16 per diluted share, compared to net income of $14.1 million, or .37 per diluted share, in the second quarter of 2019. Pro forma net income was $6.9 million, or .20 per diluted share, during the second quarter of 2020, compared to $8.7 million, or .23 per diluted share, during the second quarter of 2019. A reconciliation between GAAP net income and pro forma net income is included in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

2020 Outlook

As previously announced, due to the ongoing uncertainty around the duration and severity of the COVID‑19 pandemic, the Company has withdrawn its 2020 financial guidance for the period ending December 30, 2020.

Key Financial Definitions

Comparable restaurant sales reflect the change in year-over-year sales for the comparable company, franchised and total system restaurant base. The comparable restaurant base is defined to include those restaurants open for 15 months or longer and excludes restaurants that were closed during the applicable period. At June 24, 2020, there were 191 restaurants in our comparable company-operated restaurant base and 469 restaurants in our comparable system restaurant base.

Restaurant contribution եւ restaurant contribution margin are neither required by, nor presented in accordance with GAAP. Restaurant contribution is defined as company-operated restaurant revenue less company restaurant expenses, which are food and paper costs, labor and related expenses, and occupancy and other operating expenses. Restaurant contribution excludes certain costs, such as general and administrative expenses, depreciation and amortization, asset impairment and closed-store reserves, loss on sale of restaurants, recovery of securities lawsuits related legal expenses and other costs that are considered normal operating costs. Accordingly, restaurant contribution is not indicative of overall Company results and does not accrue directly to the benefit of shareholders because of the exclusion of certain corporate-level expenses. Restaurant contribution margin is defined as restaurant contribution as a percentage of net company-operated restaurant revenue. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

EBITDA եւ adjusted EBITDA are neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. EBITDA represents net income before interest expense, provision for income taxes, depreciation, and amortization, and adjusted EBITDA represents EBITDA before items that we do not consider representative of our ongoing operating performance, as identified in the GAAP reconciliation in the accompanying financial data. See also “Non-GAAP Financial Measures.”

Pro forma net income is neither required by, nor presented in accordance with, GAAP. Pro forma net income represents net income adjusted for (i) costs (or gains) related to loss (or gains) on disposal of assets or assets held for sale and asset impairment and closed store costs, (ii) amortization expense and other estimate adjustments (whether expense or income) incurred on the Tax Receivable Agreement (“TRA”) completed at the time of our IPO, (iii) legal costs associated with securities class action litigation, (iv) extraordinary legal settlement costs, (v) insurance proceeds received related to securities class action legal expenses, (vi) costs associated with the transition of our CEO and (vii) provision for income taxes at a normalized tax rate of 26.5% for the thirteen and twenty-six weeks ended June 24, 2020 and June 26, 2019, which reflects our estimated long-term effective tax rate, including both federal and state income taxes (excluding the impact of the income tax receivable agreement and valuation allowance) and applied after giving effect to the foregoing adjustments. See the GAAP reconciliation in the accompanying financial data and “Non-GAAP Financial Measures.”

Կոնֆերանսի զանգ

The Company will host a conference call to discuss financial results for the second quarter of 2020 today at 4:30 PM Eastern Time. Bernard Acoca, President and Chief Executive Officer, and Larry Roberts, Chief Financial Officer, will host the call.

The conference call can be accessed live over the phone by dialing 877-407-3982 or for international callers by dialing 201-493-6780. A replay will be available after the call and can be accessed by dialing 844‑512‑2921 or for international callers by dialing 412‑317‑6671 the passcode is 13706915. The replay will be available until Thursday, August 13, 2020. The conference call will also be webcast live from the Company’s corporate website at investor.elpolloloco.com under the “Events & Presentations” page. An archive of the webcast will be available at the same location on the corporate website shortly after the call has concluded.

El Pollo Loco- ի մասին

El Pollo Loco (Nasdaq:LOCO) is the nation’s leading fire-grilled chicken restaurant chain renowned for its masterfully citrus-marinated, fire-grilled chicken and handcrafted entrees using fresh ingredients inspired by Mexican recipes. With more than 475 company-owned and franchised restaurants in Arizona, California, Nevada, Texas, Utah, and Louisiana. El Pollo Loco is expanding its presence in key markets through a combination of company and existing and new franchisee development. Visit us on our website at ElPolloLoco.com.

Forward-Looking Statements

This press release contains forward-looking statements that are subject to risks and uncertainties. All statements other than statements of historical fact included in this press release are forward-looking statements. Forward-looking statements discuss our current expectations and projections relating to our financial condition, results of operations, plans, objectives, future performance and business, including in connection with the expected impact of the COVID-19 pandemic. You can identify forward-looking statements because they do not relate strictly to historical or current facts. These statements may include words such as “aim,” “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “outlook,” “potential,” “project,” “projection,” “plan,” “intend,” “seek,” “may,” “could,” “would,” “will,” “should,” “can,” “can have,” “likely,” the negatives thereof and other words and terms of similar meaning in connection with any discussion of the timing or nature of future operating or financial performance or other events. They appear in a number of places throughout this press release and include statements regarding our intentions, beliefs or current expectations concerning, among other things, our results of operations, financial condition, sales levels, liquidity, prospects, growth, strategies and the industry in which we operate. All forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those that we expected.

While we believe that our assumptions are reasonable, we caution that it is very difficult to predict the impact of known factors, and it is impossible for us to anticipate all factors that could affect our actual results. All forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by these cautionary statements. You should evaluate all forward-looking statements made in this press release in the context of the risks and uncertainties that could cause outcomes to differ materially from our expectations. These factors include, but are not limited to: the impact of the COVID‑19 pandemic on our company, our employees, our customers, our partners, our industry and the economy as a whole our franchisees ability to maintain operations in their individual restaurants our ability to open new restaurants in existing and new markets and to expand our franchise system, including difficulty in finding sites and in negotiating acceptable leases our ability to compete successfully and the intense competition in the restaurant industry the adverse impact of economic conditions on our (i) operating results and financial condition, (ii) ability to comply with the terms and covenants of our debt agreements, and (iii) ability to pay or refinance our existing debt or to obtain additional financing vulnerability to changes in consumer preferences and economic conditions political and social factors, including regarding trade, immigration and customer preferences vulnerability to conditions in the greater Los Angeles area vulnerability to natural disasters given the geographic concentration and real estate intensive nature of our business increases in chicken and other input costs our ability to recognize and respond to and effectively manage the impact of social media and our ability to expand our digital business, deliver orders and catering delayed or canceled future restaurant openings restaurant closures, due to financial performance or otherwise and other risks set forth in our filings with the Securities and Exchange Commission from time to time, including under Item 1A, Risk Factors in our annual report on Form 10‑K for the year ended December 25, 2019, and under Item 1A, Risk Factors in our quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended March 25, 2020, which such filings are available online at www.sec.gov, at www.elpolloloco.com or upon request from El Pollo Loco.

We caution you that the important factors referenced above may not contain all of the factors that are important to you. In addition, we cannot assure you that we will realize the results or developments we expect or anticipate or, even if substantially realized, that they will result in the consequences we anticipate or affect us or our operations in the ways that we expect. The forward-looking statements included in this press release are made only as of the date hereof. We undertake no obligation to publicly update or revise any forward-looking statement as a result of new information, future events or otherwise, except as required by law. If we do update one or more forward-looking statements, no inference should be made that we will make additional updates with respect to those or other forward-looking statements. We qualify all of our forward-looking statements by these cautionary statements.

Non-GAAP Financial Measures

To supplement our consolidated financial statements, which are prepared and presented in accordance with GAAP, we use non-GAAP financial measures which include supplemental measures of operating performance of our restaurants. Our calculations of supplemental measures and other non-GAAP financial measures indicated above may not be comparable to those reported by other companies. These measures have limitations as analytical tools, and are not intended to be considered in isolation or as substitutes for, or superior to, financial measures prepared and presented in accordance with GAAP. We use non-GAAP financial measures for financial and operational decision-making and as a means to evaluate period-to-period comparisons and to evaluate our restaurants’ financial performance against our competitors’ performance. We believe that they provide useful information about operating results, enhance understanding of past performance and future prospects, and allow for greater transparency with respect to key metrics used by management in its financial and operational decision making. These non-GAAP financial measures may also assist investors in evaluating our business and performance relative to industry peers and provide greater transparency with respect to the Company’s financial condition and results of operation.

Investor Contact:
Fitzhugh Taylor, ICR
[email protected]
714‑599‑5200

Media Contact:
Hanna Gray, Edible
[email protected]
323‑202‑1477

EL POLLO LOCO HOLDINGS, INC.
UNAUDITED CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
(in thousands, except share data)


Sumter Today: Crestwood students become certified drone operators

Have a question you'd like us to ask? Email [email protected]

Berries equal yummy cobbler

Culinary.net This summer, get a little wild in the kitchen and make something different. It's alright to mix up the seasonal menu now and again by creating dishes out of the ordinary as a change up from the usual warm-weather favorites. It's …

Kids can help make Strawberry Mousse

Strawberry Mousse is a perfect recipe to make with your little ones. It's sweet, fluffy and smooth all &hellip

Sumter County Museum's Summer of Signings continues in June with authors Susan Cushman, Signe Pike

SUBMITTED BY SUMTER COUNTY MUSEUM Sumter County Museum's Summer of Signings will continue in June with &hellip

Learn about the Bradford Watermelon on Tuesday at Sumter County Museum

from staff reports Nothing says summer better than watermelon. As part of the Sumter County &hellip

Add beauty, function to your garden with a path

A path is a feature too often overlooked in a garden or landscape. Maybe it lacks functionality, or &hellip

Carla Hall- ը կիսում է զվարճալի և համեղ գազարի բաղադրատոմսեր

(StatePoint) Գարունը նշելու համար Կառլա Հոլլը, հայտնի խոհարար, հեղինակ և հեռուստահաղորդավար, առաջարկում է երկու & hellip

Երեխաներ ունեցող որոշ ընտանիքներ պատրաստվում են ստանալ չեկեր, որոնք կարող են փոփոխություն մտցնել

Հուլիսից երեխաներ ունեցող ընտանիքների մեծ մասը կսկսի ամսական վճարել մինչև $ 300 մեկ երեխայի համար

Թարմացված դաշտային ուղեցույցներ, այլ վերնագրեր գրավել ընթերցողներին դրսում

Շոուների նոր եթերաշրջանը սկսվել է, և հեռուստադիտողներն ամեն կերպ բարձրացել են: Մենք չենք խոսում և անհաջող

Իմպիչմենտը կդառնա Սամթեր շրջանի ծագումնաբանական ընկերության հանդիպման թեման

Երկուշաբթի Սամթեր շրջանի ծագումնաբանական ընկերության հանդիպմանը Վիլսոն Հոլի ԱՄՆ պատմության ուսուցիչ Թոմ և Հելիփը

Ամառային հյուրասիրություն. Շատ հատապտուղ և սերուցքային կոկոսի պաղպաղակ

Երբեմն սնունդը կարող է այնքան գեղեցիկ ներկայացվել, որ դժվար է առաջին կծել: Սակայն, մեկ անգամ & hellip

Այովա Սիթի, Այովա - Ֆիրմայի բանվորը ուրբաթ մեղավոր է ճանաչվել Այովայի քոլեջի ուսանողի առեւանգման եւ սպանության մեջ, ով անհետացել է փախուստի մեջ 2018 թվականին եւ սպառնում է ցմահ բանտարկության ՝ ազգը ցնցած հանցագործության համար: 12 հոգուց բաղկացած ժյուրին…

ԿՈԼՈBՄԲԻԱ - Այս շաբաթ մահացավ Հարավային Կարոլինայի բնակիչ Սեմյուել Է. Ռայթը, ով հայտնի ձայնով հնչեցրեց Սեբաստիան rabովախեցգետինը Դիսնեյի «Փոքրիկ ջրահարս» ֆիլմում և դերասանական կարիերա ունեցավ հինգ տասնամյակ: Նա 72 տարեկան էր: Ռայթը մահացավ երկուշաբթի Նյու Յորքում, այն բանից հետո, երբ…

84 -ամյա Եղիա Միքենսը, Բեթի Լու Ռոսս Միքենսի ամուսինը, մահացել է ուրբաթ օրը, 2021 թվականի մայիսի 28 -ին, Հարթսվիլ նահանգի Կարոլինա Փայնս տարածաշրջանային բժշկական կենտրոնում: Bնվել է 1936 թվականի նոյեմբերի 30 -ին, Սամթեր շրջանում, նա հանգուցյալ Թալիի և Լիլի Մեյ Միքենսների որդին էր: & Դժոխքում

78 -ամյա Հեթի Քեմփբելը մահացել է հինգշաբթի, 2021 թվականի մայիսի 27 -ին, իր տանը: Leնվել է Լի շրջանում, նա Դիլոն Քինգի և Ռեբեկա Մաքդոնալդի դուստրն էր: Համաձայն COVID-19- ի ուղեցույցների ՝ ընտանիքը պահանջում է, որ դիմակները և սոցիալական հեռավորությունը լինեն…

69 -ամյա Առնոլդ Լի Սինգլթոնը հեռացավ այս կյանքից հինգշաբթի, 2021 թվականի մայիսի 27 -ին, Կոլումբիայի Պրովիդենս առողջության հիվանդանոցում: Նա ծնվել է 1952 թվականի փետրվարի 6 -ին, Սամթեր քաղաքում, հանգուցյալ կոմս ավագի և Բերտա Ուիլսոն Սինգլթոնի որդին: Ընտանիքը կընդունի ընկերներին…

59 -ամյա Թայրոն Է. Քերշոուն ծնվել է 1961 թվականի հուլիսի 26 -ին, Սամթեր քաղաքում, Լոուրենս Քերշոու կրտսերի և հանգուցյալ Նենսի Ռիվերս Քերշոուի որդին: Նա այս կյանքից հեռացավ չորեքշաբթի, 2021 թվականի մայիսի 26 -ին, իր նստավայրում: Հանրային դիտումը տեղի կունենա ժամը 14 -ից 18 -ը: Երկուշաբթի օրը …

ՍԱՄԵՐԹՈՆ - 66 -ամյա Josephոզեֆ Ալեն «eո» Բրոգդոնը, Լիլի Ադկինս Բրոգդոնի ամուսինը, մահացել է հինգշաբթի, 2021 թվականի մայիսի 27 -ին, McLeod Health Clarendon- ում: Bնվել է 1954 թվականի օգոստոսի 5 -ին, Մենինգում, նա հանգուցյալ Georgeորջ Ալեն Բրոգդոնի և Ռուբի Դորիս Տոբիասի որդին էր…

81 -ամյա Էլսի «Լի» Քրեյգը խաղաղությամբ մահացել է երեքշաբթի, 2021 թվականի մայիսի 25 -ին, Prisma Health Richland հիվանդանոցում: 40նվել է 1940 թվականի մարտի 27 -ին, նա եղել է հանգուցյալ Էլսիի և Չարլզ Քրեյգի դուստրը և մեծ տարիքն անցկացրել է Յորքում: Նա ստացել է…

ՄԵՆԻՆԳ - 61 -ամյա Չարլզ Մաքքենզին մահացավ չորեքշաբթի, 2021 թվականի մայիսի 24 -ին, Մենինգի McLeod Health Clarendon- ում: Նա ծնվել է 1960 թվականի մարտի 8 -ին, Նոր Սիոնում ՝ Շելի Մաքքենզիի և հանգուցյալ Cեյ Սի Հեմի որդին: Այս ծառայությունները վստահվել են Սամուելներին…

89 -ամյա Մերի Georgeորջ Հոփքինսը, Ռեքսֆորդ Լի Հոփկինսի այրին, ծնվել է 1931 թվականի սեպտեմբերի 15 -ին, Բիշպվիլ քաղաքում ՝ հանգուցյալ Jimիմիի և Լելեր Սքարբորո Georgeորջի դուստրը: Նա այս կյանքից հեռացավ չորեքշաբթի, 2021 թվականի մայիսի 26 -ին, իր նստավայրում: Ստանալուց հետո…


Դիտեք տեսանյութը: Listeria monocytogenes. Microbiology. Handwritten notes